Mon approche

En partant du principe que tout le monde a un problème mais que personne n’a le même, le coach doit composer avec le profil du leader et de

La crainte des changements est un signe de sagesse tandis que la peur des changements est un obstacle à l’évolution.

l’équipe avec qui il travaille. Il est primordial de bâtir plus qu’un climat, une confiance mutuelle. Si les deux parties ne peuvent pas franchir cette étape, rien ne sert d’essayer d’aller plus loin dans la démarche. Si on veut des résultats concrets et rapides, il n’y a pas place pour le doute et la confrontation. Il est normal de ne pas toujours être d’accord : qui dit évolution, dit changement.

La recherche de solutions

C’est le but ultime de la relation coach/coaché. Alors qu’un truc est toujours bien apprécié, son effet n’est que trop souvent éphémère. La situation à corriger est souvent le résultat d’une pratique ou d’un réflexe engendré par l’habitude de le poser. La solution réside dans l’état d’esprit (le mind set) et est bloquée par nos paradigmes. Casser ses vieilles habitudes et adopter de nouvelles façons de faire, c’est travailler sur son attitude, son savoir être.

Parce que chaque individu est différent, les chemins qu’il doit emprunter et la vitesse à laquelle il va évoluer sont bien personnels et doivent être adaptés à ses aptitudes.

C’est crucial à l’aisance de l’évolution : l’atteinte des objectifs fixés… pour les résultats!  et c’est pour cette raison que le coaching n’est pas pour les gens qui sont satisfaits de leurs résultats.